La prestación de servicios de consultoría en estudios ambientales comprende las distintas fases de desarrollo de los proyectos, en los cuales se realizan diagnósticos ambientales y sociales, diagnósticos ambientales de alternativas, estudios de impacto ambiental en todas las etapas de un proyecto y la elaboración de planes de manejo social y ambiental.

Los estudios de impacto ambiental incluyen la elaboración del diagnóstico de las condiciones del medio físico, biótico y social, la identificación y evaluación de impactos, análisis de riesgos, diseño de planes de manejo ambiental y social, también de planes de monitoreo, seguimiento y de contingencia, en los cuales se involucran actividades de gestión social.

Entre dichas actividades se cuentan la participación de las comunidades involucradas por medio de diagnósticos participativos, talleres con la comunidad y acompañamiento en los procesos de consulta y concertación de los planes de manejo de los diferentes proyectos.

En los servicios prestados relacionados con los estudios ambientales y sociales se han realizado auditorías ambientales, planes de ordenamiento territorial, planes de ordenamiento de cuencas, proyectos de desarrollo rural y participación en el control ambiental en la gerencia de proyectos, asesorías e interventorías ambientales durante las etapas de factibilidad, diseño y construcción de proyectos de ingeniería.

Como parte de sus servicios de ingeniería, KEYMORE hace el estudio económico de proyectos, con la determinación de los presupuestos de las obras, programas de construcción y de inversiones y el estudio financiero de alternativas para determinar su viabilidad económica.

Se tiene en cuenta la relación costo / beneficio, el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno (TIR), mediante el método del flujo descontado de caja, con resultados expresados en valores constantes.

KEYMORE presta los servicios de ingeniería en la elaboración de planos y documentos de licitación para la construcción de proyectos. Esta labor incluye, entre otros aspectos, preparación de planos de licitación, especificaciones técnicas, documentos precontractuales para la compra de suministros completos de equipos electromecánicos principales, materiales, sistemas auxiliares mecánicos, eléctricos y de control de operación de proyectos.

También acredita una amplia experiencia en la preparación de estudios y análisis de las ofertas sobre los procesos licitatorios para la construcción de las obras civiles, y para el diseño, suministro, fabricación, transporte y montaje de equipos.

En desarrollo de las diversas áreas de ingeniería en las que se desempeña KEYMORE, hemos tenido que atender, analizar, evaluar y asesorar la negociación correspondiente a reclamaciones, trabajos adicionales, reconocimiento de mayores costos, obras extras y trabajos adicionales, incumplimientos, reconocimiento de mayores costos y plazos ocasionados por cambio de las condiciones, imprevistos, problemas económicos y financieros, representatividad de las fórmulas de ajuste de precios, devaluación, inflación, impuestos y otros temas relacionados.

El apoyo de KEYMORE en estos temas contractuales ha contribuido con la solución de este tipo de problemas para los propietarios de las obras.

PRODUCTOS Y SERVICIOS.

KEYMORE realiza la conceptualización de los proyectos en las áreas técnica, ambiental, económica y social, integrando las disciplinas de planificación, topografía, hidrología, geología, hidráulica, sanitaria, geotécnica, mecánica, eléctrica e ingeniería vial, para que el planeamiento de los proyectos genere los menores impactos en los componentes bióticos, abióticos y socioeconómicos y se produzcan los mejores resultados y la mayor rentabilidad para la sociedad involucrada.

En esta fase KEYMORE busca generar una decisión definitiva sobre la realización del proyecto y la definición detallada de los aspectos técnicos, y proponer un cronograma de actividades óptimo, acorde con las necesidades del cliente.

De igual modo en este periodo KEYMORE profundiza en el análisis de la mejor alternativa, recurriendo al levantamiento de información primaria para los diversos estudios componentes del proyecto. Se analiza la posibilidad de que pueda programarse la construcción de algunos componentes por etapas, si esto representa beneficios al proyecto y al propietario.

Queremos ser una de las empresas de consultoría energética más respetadas por la excelencia de su trabajo, la calidad de los servicios prestados a sus clientes, la dedicación al desarrollo profesional y personal de sus empleados y la contribución positiva a la sociedad en su conjunto.

Consolidar nuestra presencia en los diferentes mercados donde KEYMORE se ha hecho presente para seguir aportando soluciones efectivas y de confianza al nivel mundial seguirá siendo nuestro objetivo principal.

KEYMORE lleva a cabo los servicios de interventoría de los proyectos asignados a la firma, consistentes en la ejecución planeada de las interventorías técnica, administrativa, financiera y contractual de la construcción de las obras civiles.
El alcance de los servicios de interventoría incluye siempre el desarrollo e implantación de los sistemas de aseguramiento de la calidad de todos los componentes del proyecto a cargo de la firma contratante y contratada.

KEYMORE en respuesta a los cambios que se han presentado en las últimas décadas en los sectores empresarial y estatal, y que han motivado nuevas dinámicas en los sectores productivos conllevando a un reenfoque de sus operaciones y de los ciclos de vida de los proyectos con nuevos y exigentes parámetros de calidad, tiempo y costo, ha desarrollado y consolidado dentro de sus servicios la Gerencia de Proyectos como la respuesta adecuada a dichas necesidades.

La gerencia de proyectos es para nuestros clientes un área indispensable para la culminación exitosa de sus proyectos, en tanto permite la planeación, proyección y ejecución de actividades para llevar a cabo el desarrollo y cumplimiento de los proyectos bajo estándares de organización, calidad y optimización de tiempo y recursos. La procesos realizados, para la gerencia de proyectos, se enmarcan dentro de las áreas de planear, programar, controlar y ejecutar las actividades que éstos involucran para ser llevados a buen término, realizándolo de una manera progresiva y desglosando los objetivos en indicadores mensurables.

La gerencia exitosa de un proyecto se traduce en el manejo eficiente de los recursos involucrados, dentro de cronogramas y presupuestos aceptables, satisfaciendo además las características y requisitos de calidad exigidos por los clientes.